ベテラン（シニア）エージェントへの敬意と今後の展望

私はとあるセンターのエージェント（オペレーター）へのone on oneコーチングを年1回実施させていただいているのだが、先日とあるシニア層のエージェントさんが私がいる会議室のドアをノックし、突然すみません、と入室された。

「実は私、今年の秋で定年になります。お会いできるのが最後になりそうなので、挨拶に参りました」

こちらのエージェントさんはとてもお美しく上品な方で、そうそうお会いできるような雰囲気の方ではない。ご年齢はほぼ70歳。とても美しいし、私は人間として尊敬している。

しかしながらここ数年、フィードバックした内容が一発で通じなかったり、ご理解いただくのに時間がかかったことも事実。そしてやはり、そのセンターはあふれんばかりの情報とそのスピード、正確性が命となるセンターゆえに、ここ数年はその方に対しての厳しめの評価や報告が耳に入っていたことも事実。

最近、私もいったい何歳まで働けるんだろうかと自問自答する毎日。できるだけ働きたいけれど迷惑はかけたくないし、でも、その方のように現場第一線で働いている方はやはり素敵だし、あこがれもある。事実、この方以外に私がコーチングさせていただくオペレーターさんに60代の方々は本当に「ごく普通に」対象者として存在する。私のコーチングは別に年齢別に変えることはなく「その方に合わせた」コーチングなので別に年齢を意識することはない。

そして、とあるセンターでは70代以上も楽しく大勢働いている、というお話を伺うこともあり、非常に良いことだなと思っている。

60代以上、70代のエージェントがいるセンターが特別な業種かと問われれば答えはNOだ。それこそ20代～60代までが働いている”様々な業種の”センターが大多数だと思う。

私の考えとしては、Knowledgeが整備されていて、そのUIが優れているのならば75歳まで、あるいはそれ以上エージェント職が続けられるのではないかと期待している。若年層が少ない日本、そして私の年齢はちょうど団塊ジュニアで人口が多く、あと10年もしたらみな第一線を退いていく。年金もらって悠々自適、とはいかない我々、今のうちに先輩たちに問い、色々なことを考えておくべき必要があると思う。

<報告>ミャンマーのヤンゴンでトレーニングを実施しました

3月のことになりますが、ミャンマーのヤンゴン、MPT社のコンタクトセンター部門のマネジャー、現場のリーダーの皆様に英語でトレーニングを実施させていただきました。実は昨年も実施しており、今年は2回目でした。

テーマとしては2つ。

1. Anger Management
2. KPI Management

アンガーマネジメントは日本でも旬ですね。アンガーマネジメントに基づいた苦情対応のTipsをマネジャーさんたちにお伝えしました。今回最大のチャレンジは「ミャンマー語のログをモニタリングして皆さんと一緒にフィードバックポイントを探る」でした。私はミャンマー語が分かりませんが、コールの良しあしはわかります。

日本語で実施しているような、私が得意とする言葉の組み立てについてはもちろんアドバイスができませんでした。ただ、いわゆる非言語的コミュニケーションについてはなんとか、OK。今後も多言語でやっていきたいです。（英語はもちろんOKなんですが）

MPTの皆さん、ありがとうございました！

私自身アジア圏での提供トレーニングを増やしていこうと思っています。英語もブラッシュアップしないといけませんね。英語は得意ではありませんが、どうもアジアは肌に合うようで非常に楽しくお仕事させていただいています。アジアのコンタクトセンターについて何かありましたら、とりあえず私までご連絡ください。

フィードバック用お薬：戦いのゴングを鳴らすな！「かぶせ」「さえぎり」やめましょう

症状⑥お客さまの話にかぶせてしまう／さえぎってしまう

禁止事項として取り上げられてはや20年くらいの「かぶせ」「さえぎり」ですが、一向にやめないオペレーターもいます。でも不思議と、なぜ「かぶせ」「さえぎり」が良くないか、ご存じないオペレーターも多々。改めて説明します。

なお、「かぶせ」「さえぎり」には、良いものもあります。それはまた次回として、今日は「悪い」ものについて説明します。

※一応定義します

「かぶせ」は、お客さまがお話をしているのに「かぶせ」て一緒に話してしまうこと

「さえぎり」は、お客さまがお話をしているのを「さえぎって」自分が話を一方的にすること

＜なぜ直す必要があるのか＞

他人が話しているのにかぶせたり、さえぎったりして 何かを伝えるシーンはほぼ「口論」「議論」など、争いのシーンで白熱しているときです。または、相手に火をつけるために話をさえぎって「ちょっと待て」というような雰囲気を作るときに自然に出るものです。これは誰に教えられるものでもなく、たぶん人間なら自然にやること。ご自分がケンカや議論をしているときのことを思い出してみてください。思い浮かばない穏やかな方は、映画やドラマの口論のシーンなどを思い出してみてください。つまり「宣戦布告」の証です。それをお客さま対応で、企業側が行う必要がありますか？たぶん、基本的には迷惑顧客以外にはないはずです。

＜要因＞

1. KPIに縛られて、オペレーターは早く会話を終わらせようとしている
2. オペレーター側からすると幾度となくされている質問で、お客さまの質問をすべて聞かなくてもわかってしまうため良かれと思い先に回答する
3. せっかち、早合点な性格 

＜お薬＞

1. 顧客にとってもオペレーター側にとっても悲劇です。かぶせやさえぎりで絶対にトークタイムは短くなりません！そのことをまず会社側（QA含む）がしっかり理解して、品質定義からやり直してください。
2. 顧客視点の欠如。辛抱強く聴くことです。「またあの質問だろう」「いつものか」という気持ちは、お客さまに対してではなく会社にフィードバックして、その質問が来ないようにするための根本的解決を目指しましょう。そちらにパワーシフトして、お客さまに当たらないように。
3. お口にチャックできる方法を見つけましょう。考えるよりも先に口が出てしまう人が多いはず。その性格や思考は直せませんが、顧客対応時の習慣としては直せるはず。一つの例として、思いついたら口に出さないため、口をきちんと閉じておく、というのも一案。（以外に口をぽやんと開いて対応している人も多いです）また、口に出す前に、手元メモに書き出して話すのをちょっと我慢する、などという方法もあります。実はこれは私自身、オペレーターの時にやっていました。思考がくるくると巡ってしまい困っていましたが、メモに先にアウトプットすることでお客さまの話を慎重に聞くことができました。そうです、私はせっかちです。

ちなみに、私自身が一顧客としてどこかに電話したときにかぶせてくるオペレーターさんには、その癖を直していただきたいので「必殺・かぶせ返し」の技を披露します。オペレーターさんとずーっと一緒に話します、オペレーターさんが話をやめるまで。あんまりやらないようにしていますが…つい3日前も披露してしまいました。ごめんなさい。

次回はよい「かぶせ」について、説明します。

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フィードバック用お薬：声が暗～い

症状⑤声が暗い

声が暗い、感じが悪い、はっきりしない、聞き取りにくい…これらは実に簡単に治りますので、是非お試しを。 

＜なぜ直す必要があるのか＞

わざわざ、必要ないのに暗い声で対応し続ける必要はないですよね。どうせなら感じの良い声をだしたいものです。そしてそれは、オペレーターの仕事以外でも使えます、たくさんメリットがあります。

＜要因＞

1. 姿勢が悪い
2. 口を特に「横」に開いていない 

＜お薬＞

1. 姿勢を良くしましょう。簡単な話です。背もたれに背をつかない、足の裏は床につける、ひざは少々開き気味（どちらかというと少し踏ん張る）にする、これだけでも随分変わります。昔、就職活動対策でやりませんでしたか？面接官の前で座る方法。あれが近いと思います。
2. 結構、口を縦に開く人は多いですが、横にイーっと開いて話す人は少ないです。これだけで感じの良い声が絶対に出るのだと、私は、プロフェッショナルの先生に教えていただきました。横、横、横に開く！と意識して鏡を見るのもいいでしょう。こっそり割りばしを自宅でくわえるのもOK。滑舌が悪いなあと思う人も、ぜひ試してみてください。

気まぐれ＆遅筆で申し訳ありません。皆さんから「こんなネタよろしく」のリクエストお待ちしています。

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フィードバック用お薬：話す一つの文章が長い（～ので・編）

コールセンターで使えるオペレーターの品質改善のためのフィードバックのヒント

症状④文章が長い

聴いている顧客としてはエフォートが高くなります。分かりやすい説明とは、コンパクトに分かりやすくまとまっていることが必要だからです。

話が長い要因には複数要因があります。今日は「ので」などの言葉で文章をいつまでもつないでしまい、文章が長くなるオペレーターさんへの処方箋を紹介します。

＜なぜ直す必要があるのか＞

1. 顧客側のエフォートが高くなる（オペレーターの話を傾聴し、自分が欲しい回答を自ら探しに行かなくてはならない）
2. 顧客、企業ともに非効率である

＜要因＞

1. 考えながら答えを導き出している
2. オペレータ―本人が何を話しているのか、頭の中で把握できていない。話の主題を話している本人が把握しないまま見切り発車している。
3. 元々の話しグセで「ので～」を多用している

＜お薬＞

1. 説明が長くなった該当文章を聞きなおし、何について話しているかの要点を把握する。大抵、複数の内容について長々と話しています。
2. その文章を話すきっかけとなった顧客の質問は何だったかを改めて考える。顧客の質問はどのような内容で、その顧客に対しては、どのように回答すべきだったかを再考する
3. 話す要素を整理し、話の構成を再構成する
4. 上記1から3を何度も繰り返し、改善していく

よくある例を記載します。顧客からの質問は「A」についての質問、オペレーターはAについて回答する前に、Aに付随してよくあとから問い合わせが発生するBやCについて説明を勝手に加えているケースです。

お客さま「Aについて教えてください」

オペレーター「Bという注意点もあるので、Cという点にも気を付けてほしいのですが、Aについては○○ということです」

お客さま「ああ、つまり○○っていうことで、BとCって何ですか？」

上記の例は本当に多くあります。でも、QAが気付いていないケースも多々。オペレーターになぜBやCから話すのか聞くと「だってその後の問い合わせが多いので先に聴いてほしいから」と大抵回答します。

気持ちは分かりますので、その場合は以下のように伝えるよう組み立てなおしを一緒に実施し、改善をはかります。

改善「Aについては○○です。2点ほどご注意いただきたいことがあります。BとCです」

この組み立て改善を教えてあげない限り、「ので、ので」で文章を長々と続けたり、早口でまくしたてたり、話の「間」がなくなって顧客側には結果的に伝わりにくい回答を続けることになります。

かなり多くの方が陥っている症状で、これこそコール対応の効率化に向けて一番に取り組んでいただきたいQA活動のひとつです。コール対応の効率化には最も効果があるのに、あまり取り組まれていないのが非常に残念です。

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フィードバック用お薬：助詞を強調

症状③助詞「が」「で」「の」「を」などを強調する

非常に多い話しグセです。我が国の国会中継や政治家のスピーチ（ほんの一部を除く）他ビジネスパーソンにも大変多い話しグセの一つです。

＜なぜ直す必要があるのか＞

1. 押しつけがましい
2. 本当に強調すべき部分が伝わらなくなる

＜要因＞

1. いつの間にか習得した話しグセ
2. 相手を説得したい
3. 話の内容を強調したい（が、強調方法を間違えている）
4. 性格からくる話しかた（傲慢／強引／上から目線）　など

＜お薬＞

はじめに、4は直せません。そう思われたくないのであれば、まずは自覚して改善への一歩を進めましょう。

1. 自分が助詞強調していることを、音声を聴きながら自覚してもらう　※１
2. 分析する（1から4のどれか？／多分、2.や3.が多い）
3. 顧客との会話の中で、助詞ではなく本来どこを強調すべきか考えなおして、ロールプレイング等で話し方の修正をしていく

コールセンターのオペレーターに圧倒的に多いのが「相手を説得したい」「私はきちんと理解していると伝えたい」という願望から来るものです。説得したい、というのは言い過ぎかもしれませんが、”まだ私が話しています””お客さまのお話を理解しています”などの意思表示をするために助詞を強調しているケースが多くあります。話がまだ終わっていません、という意味で助詞を強調する方もいらっしゃるようです。

しかしこれは歓迎すべき話し方ではありません。原因の4．にあるようにとても強引、傲慢な印象を持たれます。

男性に多い話しグセです。女性の場合はこれに語尾伸びがプラスされるので、かなり深刻な問題です。「○○が？○○で？○○でございますねぇ」などという説明を好んで聞きたい顧客がいるのでしょうか。非対面は音声しかないので、顧客をオペレーターの話し方（非言語コミュニケーション）だけで不快にさせるのはやめましょう。

※１について

意外にQA担当者やSVなどがこの点を理解していなかったりします。また、上述したように語尾伸ばしとセットになっている可能性もあり、少々分かりにくい話癖かもしれません。慎重に分析するようにしましょう。

…さて次回はそろそろ、非言語コミュニケーションではなく、話の内容、論理構成について処方箋を出していきます。話しグセだけに言及して、古くさいなぁと思われるのもイヤです。

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フィードバック用お薬：語尾伸ばしの改善

症状②語尾を伸ばす話し方をする

＜なぜ直す必要があるのか＞

1. 会話相手からすると間がなく、考えるタイミングが少なく、あまり快適ではない
2. 押しつけがましい
3. だらしのないような印象を与える（甘え、等）

＜要因＞

1. もともとの話しグセ
2. 会話に「間」を作らないようにするため伸ばす
3. こちらの話の腰を折られたくないために語尾伸ばしをして相手に話をさせない
4. 性格からくる話しかた　など

＜お薬＞

1. 自分が語尾伸ばしを頻発していることを自覚してもらう
2. 分析する
3. 要因別の対処方法（お薬）を出し、試す　※要因は上記１~4以外もあり複雑です

まず、なぜ語尾伸ばしが良くないイメージであるのかを伝え、自覚を促し、要因をきちんとオペレーターと分析することが大切です。

語尾伸ばしの要因が何であるかをオペレーターと一緒に探ってください。また、全般、語尾伸ばしがあるのか、一部分なのかも重要なポイント。どこで語尾伸ばしが頻発されるのかきちんと分析してください。例えば、長い説明になると語尾伸ばしが頻発する、スクリプトにない質問をされた場合に語尾伸ばしが頻発する、などの様々な現象があります。例えば、スクリプトにないことを話すときにオペレーターの語尾伸ばしが頻発している場合、不安な気持ちがその話し方を誘発します。「不安にならなくていいよ」という無駄なアドバイスはやめて、面談中に同じようなケースがあった時次に備えるためのロールプレイングを実施してください。また、必要に応じてその該当業務知識を補充するなど、具体的な改善策を立てていきましょう。

＜禁止事項と補足＞

要因１．４について。性格は変えることができません。また、普段の話し方について言及するのは絶対にやめましょう。ただしコール中はお客さまに対してプロフェッショナルとして接していただかなくてはいけません。切り替えをうまくしていくことが必要。声の出し方、電話応対するときの姿勢を変えるなど、フィジカルな変化をもたらすと良いでしょう。

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